オーセンティック・リーダーシップに関する調査結果・キーワード

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オーセンティック・リーダーシップというリーダーシップ論を紹介すると、これをやればいいというものでないために理解が難しいという言われます。リーダーシップに関する識者たちが行っている調査やオーセンティック・リーダーシップについて語った言葉を紹介したいと思います。

Leadership

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オーセンティック・リーダーシップとは

2015年1月、ハーバード・ビジネス・レビューは、オーセンティックであることは、リーダーシップの王道となったと伝えています。リーダーシップ論の中心となったオーセンティック・リーダーシップとはどんなものなのか?これまでのリーダーシップ論を振り返りながら説明しましす。

リーダーシップの新定説:オーセンティック・リーダーシップ
2015年1月ハーバード・ビジネス・レビューは、オーセンティックであることは、リーダーシップの王道となったと伝えています。リーダーシップ論の中心となったオーセンティック・リーダーシップを実践する手法をまとめます。

具体的にはなにをすればいいのかがわかりにくいと言われます。そこで典型的なオーセンティック・リーダーシップのスタイルをまとめました。

オーセンティックリーダーのスタイル10
オーセンティックリーダーシップは、どうしてもわかりにくい。ここでは、オーセンティックリーダーシップのあり方を探る方法ではなく、結果としての行動から理解するためにコーチングのスペシャリストが語っている典型的な10の行動規範をまとめてみました。

リーダーシップに関わる調査

ハーバード・ビジネス・レビュー

ハーバード・ビジネス・レビューにエグゼクティブ・コーチKristi Hedgesが寄稿した「新任経営者は感情を表すことを恐れてはいけない」という記事に、調査結果などに言及があります。

New Managers Shouldn’t Be Afraid to Express Their Emotions
Authenticity can inspire your team.

As part of my research for my latest book, The Inspiration Code, I commissioned the Harris Poll to survey 2,000 U.S. adults about what communication behaviors inspired them. A top-cited behavior was that the inspirational person said what they meant and spoke with authenticity. I also talked with hundreds of professionals about what inspires them, and emotion came up repeatedly as the gateway to authenticity. If people don’t see your true emotions, then they can’t see you.

”Inspiration Codeという本のための調査として、2000人のアメリカ人にインスピレーションを与えるリーダーの要素について調査を行った結果、オーセンティックであることという結果となった。同時に、100名を超える専門家や実務家との会話を通して、インスピレーションを与える要素としては「エモーション」がオーセンティックであることの第一歩として触れられることが多かった。もし周囲の人があなたの本当の感情を見ないということは、あなた自身を理解できないということです。”

識者のコメント

自己認識(セルフ・アウェアネス)

“When you can truly understand how others experience your behavior, without defending or judging, you then have the ability to produce a breakthrough in your leadership and team. Everything starts with your self-awareness. You cannot take charge without taking accountability, and you cannot take accountability without understanding how you avoid it.”
― Loretta Malandro, Fearless Leadership: How To Overcome Behavioral Blind Spots And Transform Your Organization

”あなたがあなたの態度に対して他の人達がどんな体験をしたのか、自己防衛や裁定をくださずに本当に理解した時、あなたのリーダーシップやチームがブレークスルーする能力を持ったと言えます。すべては自己認識からスタートするのです。説明責任をとらずに責任を取ることはできません、同時にそれを避ける方法をしらなければ説明責任を取ることができません。”
ーロレッタ・マラドロ:恐れないリーダーシップの著者

感情発露を恐れない

“Authentic Leaders are not afraid to show emotion and vulnerability as they share in the challenges with their team. Developing a solid foundation of trust with open and honest communication is critical to authentic leadership.”
Farshad Asl, The “No Excuses” Mindset: A Life of Purpose, Passion, and Clarity

”オーセンティックなリーダーはチームとの挑戦を分かち合うためにエモーションや弱みをみせることを恐れません。オーセンティックなリーダーシップを得るためには、オープンで誠実なコミュニケーションによる信頼の堅実な基盤を構築することが重要です。”
ーファラシャド・アスル:言い訳しないマインドセットの著者

自分らしくあること

“Most of us want to be authentic. Yet, we are not who we think we are. We are made up of a rich array of facets and possibilities, many of which we ignore because we label them as “bad”. We create a cardboard cutout image of ourselves to look good to others. The discord between who we are and the image we have to live up to slowly kills our aliveness. When we suppress parts of ourselves, it lowers our mojo, sense of fulfillment, leadership effectiveness and impact in the workplace.”
― Henna Inam, Wired for Authenticity: Seven Practices to Inspire, Adapt, & Lead

”多くの人がオーセンティックでありたいと思っています。しかし、私たちは自分が思っているような人でないのです。私たちは多くの場面や可能性によって作られています、しかし多くの可能性は私達自信によって悪いことだとして封じ込められています。私たちは、他の誰かにとってよく見えるであろう自分を書いたボードを作って生きているようなものです。そして、こうあるべきである自分のイメージと、本当の自分の距離が離れていくことで、徐々に私たちは自分自身を殺してしまっています。本当の自分の一部を抑圧すると、自分の魅力、達成感、効果的なリーダーシップや職場への影響力を下げてしまう結果となります。”
ーヘナ・イナム:オーセンティックへの道著者

オーセンティックであること

“For those of you who really want to give critical thought to your unique leadership style and foster genuine followership, learn from what’s out there and weave it into something meaningful and authentic.”
― Stacy Feiner, Talent Mindset

”自分らしいリーダーシップのスタイルについて真剣に悩み実現したいと思っている人は、周囲のことやについて学び、ミーニングフルでオーセンティックな行動をするべき。”
ーステーシー・フィナー:タレントマインドセット著者

オーセンティック・リーダーシップとは

“Authentic leadership is revealed in alignment of what you think, what you say, and what you do”
– Michael Holland, executive coach

”オーセンティック・リーダーシップとは、自分が考え、自分の発言、自分の行動を同期して発露すること”
ーマイケル・ホランド:エクゼクティブ・コーチ

唯一の道

“After years of studying leaders and their traits, I believe that leadership begins and ends with authenticity. Authentic leaders genuinely desire to serve others through their leadership.”
– Bill George, former CEO of Medtronic

長きにわたってリーダーシップとその行動について学んだ結果、リーダーシップはオーセンティックであることで始まり、オーセンティックであることで終わると気づいた。オーセンティックなリーダーは、他者に対して心からサポートをしようと考えている。
ービル・ジョージ:元メデトロニック社長

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